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公司召开2012年工作总结暨2013年工作安排会议

发布日期:2013年02月08日 发布者:南昌市第三建设工程有限责任公司

贯彻改革方针 明确发展方向 创新生产模式

为促进企业集团化发展而奋斗

 

 

2013年2月7日下午,公司召开了2012年工作总结暨2013年工作安排会。出席会议的有公司班子成员、司属各单位及各部门的主要负责人,以?#23433;?#20998;在建项目的主要负责人,会议由公司纪委书记、监事会主席周小安同志主持。

与会人员认真听取了由公司总经理助理衷伟红同志作的《2012年度经营工作报告?#36144;?#30001;公司董事、总会计师梅保新同志作的《2012年度财务工作报告》和公司董事、党委书记杜小红同志作的《2012年度党委工作报告》以及由公司董事长、总经理赖小军同志作的题为“贯彻企业改革方针,明确企业发展方向,创新企业生产模式,为促进企业集团化发展而奋?#36144;?#30340;《2012年度工作报告?#36144;?#38543;后,由公司纪委书记、监事会主席宣读了《关于表彰公司2012年度优秀员工的决定》,对刘建华等27名优秀员工进行了表彰。

会上,公司董事长、总经理赖小军在《工作报告》中,对公司2012年度行政工作进行了系?#25215;?#24635;结,主要体现在“两个创新?#20445;?#21363;管理理念创新、经营模式创新和“规范人事管理”以及一年来的主要业绩。同时对2013年的工作作了安排。他指出:公司将按照“模式转型、机制转型、强化管控、科技创新、提升效益、稳健发展”的发展策略,促进企业提升适应市场和应对市场的能力。尤其强调了公司将按照集团化经营发展的基本思路,对新成立的子公司要完善制度,落到实处,尽快投入运营。对拟成立的子公司要做好前期工作的筹划及资?#21019;?#22791;和制度建设、登记备案工作;要紧跟政策发展方向,积极参与保障房和城镇化建设;要寻找契机,介入建筑节能的突破口;要继续保持质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的持续运行和认识的有效性,要争创文明工地和优质工程,做好创建鲁班奖工程的前期筹划工作;要以科技创新促进企业发展,树企业品牌,争取开发编制一项国?#22777;?#24037;法;要强化信息管理工作,保证项目全过程受控,提高企业对在建项目的掌控力;要构建项目风险防范体系,强化企业内部控制建设?#21462;?#26368;后他要求着力抓好项目管理,重点是合理配置人力资源,控制项目成本,做好项目履?#25216;?#30563;,控制经营风险,认真总结已完工BT项目的经验和分析几年运作过程中的机遇和挑战,为公司从单一的传统施工经营模式真正转向建筑产业链高端市场—投资开发领域中的风险和不确定性提供借鉴意见并提振信心。

会议最后在优秀员工颁奖仪式中圆满结束。

(林峰)


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