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公司召开二0一一年工作总结暨二○一二年工作安排会议

发布日期:2012年02月29日 发布者:佚名

发扬积极进取精神,深化企业改革,为企业的发展提升而努力 

 


本报讯 2月28日,公司二0一一年工作总结暨二0一二年工作安排会议在凯瑞宾馆会议室隆重召开。公司班子成员、各基层单位、各部门、各项目部负责人及年度优秀员工共百余人参加了会议,会议由公司纪委书记周小安主持。

 

  
公司董事长总经理赖小军作2011年度公司行政工作报告

 

党委书记杜小红作党务工作报告

 

总会计师梅保新作财务工作报告

 

副总经理邹洪做经营工作报告。


赖小军总经理在题为《发扬积极进取精神,深化企业改革,为企业的发展提升而努力》的行政工作报告中全面总结了2011年度公司工作情况,报告指出:按照二O一一年年初制定的工作目标,公司在上级主管部门的大力支持、指导和帮助下,在全体员工的努力下,紧密地结合公司的?#34892;?#24037;作和发展大局,认真推进深入开展创?#26085;?#20248;活动,面对严峻的国?#20351;?#20869;经济形势,竞争激?#19994;?#24314;筑市场,积极应对,采取灵活多样的方式努力拓展市场,改善经营体制,使核心主营业务取?#36152;中?#22686;长,效益增长点明显增多,企业取得了稳步发展,各项经济?#21103;?#27604;过去一年有所提高,为企业的发展提升奠定了良好的基础。  
主要从以下几个方面进行了阐述:  
一、完善董事会决策机制,提高决策能力  
公司进一步完善了法人治理结构,建立健全了一系?#24515;?#37096;管理制度,决策程序逐步规范,决策能力逐步增强。公司对于涉及重大投资项目、资金借贷、投资担保等方面工作,董事会均能进行认真审议和审慎评估后再作出决策,尽量做到减少企业风险,确保审议决策的质量和效能,确保公司经营管理工作稳步发展。  
二、实施增资扩股,注重企业的发展战略  
二0一一年初,公司根据2010年7月公司一届二次股东大会决议,进行了一次增资扩股。由于持股结构的调整,公司股东对公司的运营责任有了进一步增强,其积极性也有所提高,为以后实现企业内部市场化也有了推进作用。同?#20445;?#20844;司自始?#26519;?#30528;眼企业的经济效益,关注企业的产业发展方向,适时地对市场信息进行跟踪,严格有效地控制投资节奏,促进重大项目的顺利推进。  
公司加大了对施工器材租赁分公司钢管、塔机等机械设备的投资。同?#20445;?#30001;公司控股的南昌市三建机械工程有限公司也取得了相应运营资质,为公司产业调整,拓宽经济增长方式,增加了亮点。  
三、广开业务渠道,稳定经营形势  
公司加大了对保障房项目的承接力度;同?#20445;?#25235;住南昌市召开七城会的机遇,争取到了云湾公路、运动员村,国体?#34892;?#23567;市政等配套项目。此外,在发达城区主动出击,广泛采取多元化合作拓展市场,增加业务范围,经过一年的努力,公司业务量比上年又有了大的提高。  
公司海外分公司自成立以来,通过几年的运作,2011年9月正式与葛洲坝国际集团有限公司签订了委内瑞拉爱罗莎•曼特卡农业综合发展项目的二标段工程合同,标志着我司“走出去”战略有了实?#24066;?#31361;破。  
四、狠抓项目管理,做到社会效益和企业经济效益两兼顾  
公司注重抓大、抓重、做精。就是?#25285;?#25235;大项目、抓重点项目、实行精细化管理,提高经济效益。但对于特殊的重点项目,既要注重经济效益,更要注重他的社会效益。如重点工程七城会运动员村项目,?#24378;?#39564;我司项目施工管理实力?#21335;?#30446;,其社会效益?#23545;?#22823;于企业近期经济效益。公司派出一支强有力的管理班子,公司领?#35760;?#20020;现场坐阵指挥,并成立了公司督导小组,公司安全、质量、项目管理等部门均加大了管理力度,制定了一整套行之有效的措施,使该项目按质按量按期完工,保证了七城会运动员的顺利入驻,赢得了省市领导的高度赞扬,大大提高了公司的形象、信誉及社会知名?#21462;?nbsp; 
为强化和规范工程项目的成本管理,公司建立了一整套项目管理相关制度和规定,适时地跟踪项目成本信息,对项目成本进行有效控制和管理。  
对于已完工程,及时地做好工程决算,公司财务审计部门严格遵守项目终结审计制度,对没有通过终结审计?#21335;?#30446;,不进行项目利润兑现,对于在建项目财务部严格将项目成本与公司费用拆分,强化了项目资金成本管理,进一步完善了资金使用的审批程序,按规定扣缴各种税费和管理费,建立了以资金管项目,以资金控项目的成本控制体系。  
为提高财务人员的业务技能,增强内控意识,公司开展了多次财务人员提高业务的培训工作,建立了财务的网络管理,提升了公司财务的远程控制能力。  
五、坚持“质量、安全”第一,打造企业形象  
年初,公司制定了二0一一年安全生产、质量管理目标,为了目标的实现,公司制定了相应的考核标准和奖罚措施,实行了科员?#19994;?#31649;理在建项目工程,明确各自的工作职责,其次,加强了对重大危险源的识别及控制,制定了重大危险源控制措施及重大事故的应急方案,同时制定了质量、安全措施保证金的管理规定,对重点工程及有重大危险源的工程进行重点监控。另一方面,坚持日常检查与月度检查相结合,及时发现隐患,及时处理,对于检查中发现的重大隐患,组织专家进行指导整改,确保工程施工过程中的质量安全及人身安全。一年来,获省级优良工程、省级文明工地、市级优良工程奖、市级文明施工样板工程多项,实现了全年无重大伤亡事故,无火灾消防事故,为公司生产经营创造了一个优良的环?#24120;?#20063;提升了企业形象。  
六、做好人?#25490;?#20859;,增强企业实力  
2011年公司通过与多所高校就业处联系发布公司招聘公告,并经过严格审核程序,结合公司?#23548;?#24773;况组织面试工作,预录19名院校毕业生并通过岗前培训后分配到各个施工现场,进行了为期三个月的实习工作期,再对他们进行综合性?#35745;潰计?#21512;格后,公司与其签订了聘用合同,现在这批学生员工大多数充实到了生产管理一线,为公司人才储备增添了活力,也为公司的发展提供了新鲜力量。  
为提高公司员工业务管理知识,公司也分期分批不断地组织员工参加相应岗位继续教育,主要是采取请进来和派出去的方式,需要什么就学什么,尤其是现代管理系统的培?#25285;?#32467;合公司新引入的办公软件,联系公司的管理特点使之为公司所用,以达到全方面控制,减少管理成本,提高管理效能的目的。  
七、引入现代管理机制,实现企业管理现代化  
去年,公司投入了十几万元对机关各部门的办公?#24067;?#21644;软件按照现代企业管理的模式进行了改造,使公司机关的办公条件得到了整体提升。财务管理方面,管理软件得到了升级,无论是远程控制能力,还是数据库容量都有了进一步提高。OA办公系统平台也得到了完善,人事档案基本上实现了电脑管理。  
此外,公司对各项管理制度作了进一步补充和完善,涉及到经营管理,项目管理、安全、质量、财务管理,以及人事管理,员工的绩效?#35745;潰?#24182;拟定了新的薪酬体系,提供了员工的收入水平,进一步激发员工的工作热情和员工潜能,形成了能进能出,能上能下的用人机制,基本实现了企业内部各岗位的优化配置,促进了公司人力资源的开发和管理以及人才的合理利用,建设一支高效管理团队。  
八、强化企业文化建设,展示企业形象  
为进一步塑造企业形象,增强企业员工的归属感和凝聚力,创造健康和谐的文化氛围,充分体现企业文化及积极向上的精神风貌,公司大大加强了企业文化的建设。相继开展了“三八妇女节”期间慰问女职工; “八一”召开军转干部座谈会;优秀员工评选活动?#21462;?#21478;外还组织在职职工免费参加体检、关爱民工和各类文体娱乐活动如迎春猜谜活动、职工羽毛球比赛?#21462;?nbsp; 
利用《南昌三建》报刊、宣传栏、网站等宣传工具,宣传公司生产经营业绩,与此同?#20445;?#31215;极向《南昌城建信息?#36144;ⅰ?#36195;江建设》等媒体投稿。公司?#20849;?#21152;了“首届中国•南昌红谷滩月季文化节”活动,围绕“爱南昌、庆城运”活动主题展示企业文化。 
根据公司发展现状及发展需要,公司利用申报各种各级荣誉的机会,参加各种高峰论?#24120;?#23637;示自?#28023;?#23459;传自?#28023;?#25552;高自己。  
这一系列的企业文化建设活动,员工的精神风貌也大有改观,企业凝聚力更加增强,公司的形象得到了进一步的提升,社会知名度越来越大。  
报告还提出了二0一二年公司工作目标及今后三年的基本目标,围绕上述目标,强调要重点做好以下工作:  
1、进一步深化企业体制改革,使企业股本结构更趋合理,进一步完?#21697;?#20154;治理结构。  
2、建立新的薪酬?#22270;?#25928;考核体系,规范项目管理人员的调配,对公司待岗人员进行梳理,?#26041;?#27424;保费用,为企业减负。  
3、筹建项目管理公司,拓展公司业务范围,寻求新的效益增长点。  
4、保持质量、安全、环境管理体系的持续运作和认证的有效性,重点在抓好创优工程目标的实现。  
5、继续抓好人才引进?#22270;?#26415;培训工作,加大科技投入,力争开发出国?#22777;?#23454;用性专利或工法。  
6、积极推广绿色施工,节能环保等新技术,提升工程施工中的科技含量,创造更高的效益。 


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